管理方式陈旧：
多数家政公司记录资料采用手写保存或表格处理，统计麻烦，无法及时调取，客户信息没有形成一种资源管控。家政负责人对于公司每日订单量、每周客户量等整体信息无法精确掌控，且常会出现文件丢失、损坏的情况，客户数据无保障。
经营形式无标准化：
一方面工作人员的服务质量层次不齐，匆忙上岗无统一化培训；另一方面，每日订单、预约全凭微信私聊或手写记录，流程无体系化，不规范，易出现安排失误、处理不及时等情况，导致客户流失。
正是因为管理经营漏洞多，传统家政公司不仅经营效率低，且沟通成本、管理成本居高不下。
多数家政公司则借力数字化，将传统痛点全面优化，通过织梦O2O上门预约系统，打造“线上下单，线下服务”的模式，将数字化融入家政业务的经营中。
1.将管理流程体系化
从服务上线、订单管理、客户管理到员工管理，从客户端到管理端，将整个流程体系化标准化，全面提升了门店管理效率， 降低运营成本。
2.将服务内容数字化
用户在线上预约后，后台智能匹配、自动调度，系统统一管理所有订单流程，管理员可在后台实时查看订单情况、财务数据等多维度数据分析，根据数据情况进行调整，大大提升经营效率。
3.将服务培训标准化
我们的家政企业客户强化自身家政服务培训业务，联合技术学校对自身员工开展培训，考核授予相关技能等级证书，有效提升整体服务质量。
在建立这三重体系标准后，织梦O2O服务的家政企业客户的服务收到了不少客户的认可，很快获取到了一批忠实客户。
